Leadership
Zuversicht ist Chefsache
In Briefings für Geschäftsführungen fällt fast nie das Wort, auf das es gerade ankommt. Was Zuversicht von Optimismus trennt und wie sie sich im Gespräch prüfen lässt.
Executive Search · Headhunter für Geschäftsführung und Entscheider
Besetzungen, die nach der Unterschrift halten.
Als Headhunter und Personalberater finde ich für Unternehmer, Gesellschafter und Geschäftsführer die Führungskräfte, die bleiben und wirken. Mehr als 15 Jahre war ich selbst Personalleiter. Ich weiß, woran Führungswechsel scheitern, und suche so, dass es nicht passiert.
Insights von Sven Braun
„Erste Wahl“
Über Führung und die Entscheidungen, die zählen.
Analysen für Unternehmer und Geschäftsführer, die eine Führungsentscheidung treffen müssen. Geschrieben aus der Sicht dessen, der entscheidet.
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Leadership
Kurs statt Konsens
Was Verhandlungen mit Betriebsräten über Führung lehren: Respekt entsteht durch eine klare, begründete Position. Und durch die Frage, ob sie im Gegenwind hält.
Beurteilung
Selbstbewusstsein oder Narzissmus?
Wo die Grenze verläuft und warum im Auswahlprozess die Art, wie jemand über andere spricht, mehr verrät als der Auftritt.
Über Sven Braun
Beide Seiten des Tisches
Ich weiß, woran Besetzungen nach der Unterschrift scheitern. Diese Erfahrung prägt, wie ich suche, wie ich beurteile und was ich Auftraggebern sage, auch wenn es unbequem ist.
Im Unternehmen
15+ Jahre
Personalleitung in mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Organisationsveränderungen, Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften, Post-Merger-Integration und der Aufbau von Nachfolgeplanung.
Im Executive Search
seit 2021
Besetzungen auf Ebene der Geschäftsführung und Bereichsleitung sowie im kaufmännischen und technischen Management. Branchenübergreifend, mit Wurzeln in der Industrie.
Haltung
„Ich nehme so viele Mandate an, wie ich selbst führen kann. Nicht mehr.“
Executive Search
Eine Shortlist mit Substanz
Die Person, die eine Position wirklich verändert, sucht selten aktiv. Ich spreche sie direkt an, auf Grundlage einer strukturierten Marktanalyse. Jedes Mandat läuft nach derselben Logik.
- 1
Zielbild klären
Was muss die neue Führungskraft in ihrer Situation lösen? Erst daraus entsteht das Anforderungsprofil.
- 2
Markt kartieren
Eine strukturierte Analyse von Branche und Funktion zeigt, wo die relevanten Köpfe heute sitzen.
- 3
Persönlich ansprechen
Ich spreche jeden relevanten Kandidaten selbst an und sitze in jedem Gespräch.
- 4
Shortlist vorlegen
Jeden Kandidaten treffe und bewerte ich persönlich, bevor er auf der Liste steht. Wenige Namen, jeder begründet.
Für wen ich arbeite
Unternehmer und Gesellschafter
Sie suchen eine Geschäftsführung, regeln die Nachfolge oder holen zum ersten Mal jemanden von außen an die Spitze. Ich verstehe, was dabei für Sie und Ihr Unternehmen auf dem Spiel steht, und sage Ihnen offen, was ich vom Markt und von Kandidaten halte.
Geschäftsführer und Entscheider
Sie bauen Ihr Führungsteam auf oder um und brauchen die richtigen Köpfe in der ersten und zweiten Ebene: kaufmännische und technische Leitung, Vertrieb, Werke, Personal. Ich übernehme die Suche vollständig und bin Ihr Sparringspartner, wenn es um die Entscheidung geht.
Kontakt
Sprechen wir über Ihre nächste Besetzung.
Das erste Gespräch ist vertraulich und unverbindlich. Ich melde mich persönlich bei Ihnen.
- Telefon
- +49 156 78 32 58 68
- info@svenbraun.de
Direkter Kontakt
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